项目部的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目经理
负责项目的整体管理，包括但不限于合同谈判、项目组织设计、施工组织设计、进度控制、质量管理、成本管理和团队协调。
参与同业主的协议谈判，并按授权范围代表集团企业执行业主协议，是保证全面履约的第一负责人，是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一负责人。
全面负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体筹划和贯彻安排。
组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。
组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
负责项目部管理体系的运行工作。
技术负责人
主管项目的技术和质量管理工作，包括设计协调、技术方案审核、与相关方的技术沟通、以及解决技术问题。
能针对不同项目特点进行需求分析，独立完成最适合项目的基本/详细设计。
熟悉系统架构设计及各种设计建模方法和工具（UML、DDD）。
精通常用开发语言和框架，能独立编写复杂的业务和共通模块。
有1-2年项目管理经验及熟悉1个业务领域的业务知识。
项目部工程管理及合约管理人员
负责项目的日常运行和管理，包括但不限于现场品质巡查、客户沟通、问题处理、以及与分包单位的生产工作协调。
负责项目的保修阶段管理，确保项目在保修期内的质量和性能符合要求。
负责项目的最终结算和合约管理，确保项目的财务收尾工作顺利进行。
参与项目的需求调研和需求分析，撰写相关技术文档。
项目概要设计、详细设计、开发计划等的编制并实施。
负责解决开发过程中的技术问题。
保修阶段工程管理人员
主要负责项目的保修阶段管理，确保项目在保修期内的质量和性能符合要求。
竣工结算合约管理人员
负责项目的最终结算和合约管理，确保项目的财务收尾工作顺利进行。
项目部其他岗位
项目部质量员：负责项目工地现场的质量管理工作，对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录。
项目部材料员：负责项目材料的采购、验收和管理。
项目部安全员：负责项目的安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
这些岗位职责涵盖了项目部的各个关键方面，确保项目能够顺利进行并达到预期的质量标准、进度和成本目标。