企业并购的程序一般包括以下四个阶段：
前期准备阶段
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
并购策略设计阶段
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
开展全面的尽职调查（技术、法律、财务、HSE）、审计、资产评估、商务谈判和并购项目可行性研究工作。
谈判签约阶段
确定并购方案之后，以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
交割和整合阶段
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
此外，企业并购的基本程序还可以细分为以下步骤：
战略决策与准备阶段
确定并购动机和目的，进行市场观察和调查，锁定目标公司，确定收购方式，成立内部并购小组，签订并购意向书。
尽职调查与内部评审阶段
委托律师对并购对象展开尽职调查，了解并购存在的法律风险；委托会计师事务所对并购对象进行审计，委托评估机构评估并购对象的资产，了解并购对象的财务、资产价值。
并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究。
并购实施阶段
确定并购对象，制定初步并购方案，委托律师和会计师事务所展开尽职调查和审计评估，制定具体的并购方案，与并购对象签订并购协议，通过履行并购协议完成并购。
接管与整合阶段
双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合，确保整合过程中充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
企业并购是一个复杂的过程，涉及多个环节和众多细节，需要企业全面考虑和细致操作，以确保并购的成功实施。