软件实施费的测算通常涉及多个因素和步骤，以下是一个详细的指南：
确定实施人员
本部实施人员（非研发）出差/远程VPN到现场实施
本部研发出差/远程VPN到现场实施
驻地人员实施
外包第三方实施
人力成本
包括系统实施人员、培训人员等的工资和福利费用。
根据人员的工作时间、工资水平和实施周期计算。
硬件成本
包括购买服务器、计算机、网络设备等硬件设备的费用。
根据设备的数量、配置和价格计算。
软件成本
包括购买ERP系统软件和其他相关软件的费用。
根据软件的许可费用和数量计算。
培训成本
包括对员工进行ERP系统使用培训的费用。
根据培训课时、培训人员的工资和培训设施费用计算。
数据迁移成本
包括将企业已有的数据导入ERP系统的费用。
根据数据的数量、复杂性和数据迁移工具的费用计算。
运营支持成本
包括ERP系统的维护、更新和技术支持的费用。
根据ERP系统提供商的服务费用和技术支持费用计算。
项目管理成本
包括项目管理人员的工资和福利费用。
根据项目管理的时间、工作量和项目管理人员的工资水平计算。
具体测算步骤：
评估软件规模及复杂度
根据软件的模块数量、功能复杂度、用户数量等因素评估软件规模。
复杂度高的软件可能需要更多的时间和人力资源。
制定实施计划
明确实施阶段、时间表、关键里程碑和所需资源。
评估出差、培训、硬件和软件采购等具体需求。
计算人力成本
列出所有参与实施的人员及其工资水平。
计算实施期间的总工时，包括出差和远程工作时间。
计算硬件成本
列出所需硬件设备的详细清单及价格。
考虑设备的购买、安装和配置费用。
计算软件成本
确定所需软件的数量和类型。
获取软件的许可费用报价。
计算培训成本
确定培训对象和培训内容。
计算培训课时和培训人员的工资。
计算数据迁移成本
评估数据迁移的复杂性和所需工具。
获取数据迁移服务的费用报价。
计算运营支持成本
确定ERP系统的维护和技术支持需求。
获取ERP系统提供商的服务费用报价。
计算项目管理成本
列出项目管理团队成员的名单及其工资水平。
计算项目管理的时间和工作量。
汇总所有成本
将上述所有成本汇总，得到软件实施的总费用。
建议：
在实际操作中，建议与专业的软件实施公司或顾问合作，以确保准确性和效率。
详细记录所有成本和预算，以便在项目过程中进行监控和调整。
定期评估项目进度和成本，确保项目按计划进行并控制在预算范围内。