技术人员不懂成本的原因可以归纳为以下几点：
重视技术而忽视成本
专业技术人员往往过于专注于技术层面的挑战，而忽略了成本管理的重要性。他们可能没有意识到项目成本管理的重要性，或者认为这是财务部门的责任。
缺乏成本管理知识和技能
IT专业人员在进行项目管理时，由于缺乏对项目成本管理的知识和技能，往往会忽视成本控制。他们可能过于专注于技术问题的解决，而忽视了成本的控制，导致项目成本超支。
时间和精力有限
设计师通常需要投入大量的时间和精力来完成设计和创意工作，这导致他们很难有足够的时间和精力去学习成本管理相关知识。
缺乏财务知识
大部分设计师在学习设计的过程中并没有接受过相关的财务或成本管理知识，导致他们在面对复杂的成本管理问题时难以应对。他们通常缺乏对成本管理中的术语、预算分析和财务报告的了解。
公司文化和职责划分
在一些公司中，技术人员可能被视为后勤人员，负责处理各种技术问题，而不是成本控制。此外，技术人员可能更倾向于专注于技术工作，而不是参与成本管理决策。
“学知障”
技术人员可能因为过于专注于自己的专业领域，而难以理解和接受其他领域的知识，包括成本管理。这种现象被称为“学知障”。
综上所述，技术人员不懂成本的原因是多方面的，包括重视技术而忽视成本、缺乏相关知识和技能、时间和精力有限、缺乏财务知识以及公司文化和职责划分等。为了提高技术人员的成本意识和管理能力，公司可以加强成本管理培训，提供相关的财务知识培训，并明确技术人员在项目中的职责和角色。