培养干部的组织程序通常包括以下几个步骤：
人才选拔
通过内部评估、面试、测评等方式确定有潜力成为未来领导者的员工。
培训计划制定
根据选拔结果，制定储备干部的培训计划，包括培训内容、方式、时间等。培训内容通常涵盖领导力培养、业务知识学习、沟通技巧等。
培训实施
按照培训计划，组织培训活动，可以采用内部培训、外部培训、实战演练等多种形式，帮助储备干部提升能力。
实践锻炼
培训后，让储备干部在实际工作中应用所学知识和技能，提升领导能力。
反馈和调整
定期对储备干部进行评估和反馈，了解其成长情况和存在的问题，及时调整培训计划，以保证培养效果。
晋升和使用
当储备干部经过一定时间的培养和实践，达到一定水平时，可以考虑进行晋升或使用到重要岗位上，发挥其领导才能。
这些步骤可以根据组织的实际情况和发展需求进行定制，以确保培养效果和领导人才的可持续性。