组织调研干部通常遵循以下程序：
确定调研课题
明确调研目的和对象。
选择具有代表性和典型性的调研对象，以确保调查结果的说服力。
收集相关资料
查阅相关文献、搜索相关信息或咨询相关人士，确保资料全面且详细。
制定调研计划
包括指导思想、目的、具体任务、基本要求、组织领导、经费预算、进度安排和工作纪律等。
编写详细的调研提纲，供领导审阅。
组织调研人员
成立调研小组，由领导挂帅，相关骨干力量参与。
确保小组人员在性别、年龄、知识结构及能力上互补。
联系确认调查对象
完成准备工作后，与调查对象单位沟通，确认调查对象。
调查阶段
通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。
综合分析调研情况
与考察对象单位的主要领导交换意见，综合分析调研结果。
提出领导班子调整方案
根据调研情况，研究提出领导班子调整的初步方案。
向派出考察组的组织部门汇报，经集体研究后提出任用建议方案，并向本级党委报告。
这些程序旨在确保调研活动的有效性，全面了解被调研单位的情况，并为组织决策提供科学依据。