商业项目的工作程序通常包括以下几个阶段：
市场调查及分析定位
对本地宏观经济发展情况、商业地产市场状况、项目所在区域商业市场环境进行深度了解和掌握。
结合项目所在区域市场环境特点，进行市场分析和定位，为项目商业定位提供科学依据。
通过详细而周密的市场调查对项目可行性进行分析和综合定位。
项目决策分析阶段
包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性研究等步骤。
这些步骤由房开事业部和商业事业部参与，为项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控提供依据。
规划设计阶段
确定项目的交楼标准，结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见。
销售管理阶段
包括获取前期物业备案证明等步骤，项目公司和物业公司参与，用于办理前期物业备案证明，领取销售许可证。
工程施工阶段
涉及竣工验收报告、物业交接验收、取得竣工备案证明、集中入住开始等步骤。
这些步骤由房开事业部和项目公司负责，确保项目按时按质完成。
商业本部招商阶段
包括项目市场调研、重点商家洽谈、相关专业人士论证等步骤。
商业管理公司参与，确保项目招商的顺利进行。
项目收尾阶段
对项目进行验收，并制定后续利用和维护计划。
项目评估阶段
对项目进行评估，确保项目成功完成并达到预期目标。
这些阶段共同构成了商业项目从前期准备到后期运营的全过程，确保项目顺利进行并实现预期目标。建议在实际项目操作中，各阶段之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。