项目决策程序通常包括以下几个步骤：
提出问题，确定目标：
明确需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。这一步骤是决策过程的起点，只有明确了问题，才能有针对性地寻找解决方案。
调查研究与项目规划：
收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等，并对这些信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。
工程项目的可行性研究：
对投资项目技术上的先进可行性、经济上合理性以及建设条件的可能性等方面进行技术经济论证，进行不同方案的分析比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，编写出可行性研究报告。
编制设计任务书：
对项目建议书进行汇总平衡，进行可行性研究的各项工作，并据此编写设计任务书。设计任务书是项目决策的重要依据，应明确项目的具体目标、建设方案、投资估算、进度安排等。
邀请有关技术经济专家和有关银行进行子审、咨询评估：
对项目可行性研究报告和编制的设计任务书进行全面细致的检查、计算和核实，写出项目评估报告。这一步骤旨在确保项目的可行性和经济合理性，减少决策风险。
项目最终决策：
在上述工作完成以后，如果项目是可行的，建设方案是优选的，有关决策部门则通过项目设计任务书，完成项目决策。这一步骤是决策过程的高潮，需要综合考虑各种因素，做出最终决定。
慎重实施，反馈调节：
决策实施后，需要监测决策的实施情况，并评估其效果，以便对决策进行调整或改进。这一步骤是决策过程的延续，旨在确保决策能够达到预期目标。
这些步骤构成了一个完整的项目决策程序，旨在确保项目决策的科学性、合理性和有效性。