项目文件交付程序通常包括以下几个步骤：
项目交付准备
项目交付负责人检查项目的准备情况，确认是否满足交付状态。
制定项目交付计划，并提交给技术支持部经理审核。
经理审核交付计划，如果不通过，则要求项目负责人重新准备项目并制定新的交付计划；如果通过，则需知会市场部。
项目交付计划制定
项目交付负责人制定项目交付计划，包括交付时间、资源分配、交付文档等。
交付计划需要得到技术支持部经理的确认。
项目交付执行
项目负责人按照交付计划进行项目交付，包括交付文档、交付清单、现场交付报告等。
技术支持部助理负责确认项目交付的相关文档是否符合要求，并进行存档。
项目交付验收
技术支持部经理对交付完成状况进行确认，确保项目成果和文件完整且准确无误。
项目验收是项目交付的最后一步，相关方将对项目成果进行评估和确认。
项目交付总结
项目交付完成后，进行项目总结，包括总结经验教训、改进措施等。
项目信息汇总及相关文档备份，确保项目文档的完整性和可追溯性。
建议在实际项目中，各团队应严格按照上述流程进行操作，确保项目交付的顺利进行和成功完成。