调整岗位工资的程序通常包括以下几个步骤：
需求确认
确定调薪时间：公司通常会在特定的时间（如年度调薪、半年调薪等）进行一次或多次调薪。
确定调薪对象：基于员工的绩效评估、岗位重要性、市场行情等因素来确定哪些员工有资格进行调薪。
收集员工需求：通过员工问卷调查、个别面谈等方式了解员工的薪资期望和诉求，以便更好地满足员工的需求。
绩效评估
收集绩效数据：包括绩效考核结果、工作表现、目标完成情况等，确保评估过程公正、客观。
绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，与员工的工作表现相对应。
绩效评估结果：根据评估结果，将员工划分为不同的绩效等级，为后续的薪资调整提供依据。
薪资调整决策
薪资调整指标：确定薪资调整的指标，如绩效等级、市场行情、业绩贡献等，确保调薪决策公平合理。
薪资调整幅度：根据绩效评估结果和薪资调整指标，确定薪资调整的幅度范围。
薪资调整决策：由薪酬委员会、人力资源部门和高级管理层共同参与，确保决策的公正性和可执行性。
沟通和执行
沟通准备：准备好与员工沟通的材料，包括薪资调整幅度、理由、调薪时间等，并制定沟通计划。
书面通知：以书面形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。
达成一致：与员工达成一致，取得员工的同意，并以书面形式确认，在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。
劳动合同变更：将变更后的劳动合同交予员工一份，即各执一份。
记录和备案
保留所有沟通记录和员工的书面确认，以备后续可能的劳动仲裁或法律诉讼。
法律依据
变更劳动合同应采用书面形式，并符合《劳动合同法》第三十五条的规定，即用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
通过以上步骤，公司可以确保岗位工资调整的合法性和公正性，同时也有助于维护员工和公司的权益。员工在调岗调薪过程中，应确保自身权益不受侵害，如有异议，应及时收集证据并申请劳动仲裁。