确定创业组织架构需要综合考虑多个因素，包括公司规模、发展阶段、业务需求、团队结构等。以下是一些建议：
确定组织结构
层级关系与部门设置：选择适合公司规模和发展阶段的层级关系和部门设置，如扁平化结构、功能化结构或矩阵式结构。
核心团队：包括创始人、高级管理团队和技术研发团队，分别负责整体规划、战略制定、日常运营和技术开发。
明确职责和权限
岗位职责说明书：为每个部门和岗位制定详细的职责和权限，避免职责不清和权限冲突。
流程图：通过流程图等方式明确规定工作流程和操作规范。
招聘合适人员
专业能力与团队合作：注重招聘具有专业能力、团队合作能力和适应能力的人才。
快速执行力：对于创业公司，员工的执行力尤为重要，招聘时要优先考虑能够快速执行任务的人员。
建立绩效考核机制
KPI考核与360度评价：制定科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
奖惩及时：取得结果后要及时论功行赏，奖惩分明。
培训和发展
持续培训：为员工提供持续的培训和发展机会，提升专业能力和综合素质。
内部与外部培训：组织内部培训、外部培训或派遣员工参加相关学习活动。
建立沟通机制
定期会议与内部通讯工具：建立良好的内部沟通机制，促进部门之间、员工之间的信息共享和协作。
灵活调整
业务需求与员工发展：随着公司发展和市场变化，及时调整组织架构和人员配置，确保公司的运作效率和竞争力。
公司治理结构
董事会与高管团队：包括董事会、高管团队和股东大会等，明确各自的职责和分工，确保公司治理结构的合理性和有效性。
以客户为中心
客户需求与期望：深入了解目标客户的需求和期望，以此为导向设计组织架构，确保企业活动围绕满足客户需求展开。
跨部门协作：优化业务流程，打破部门之间的壁垒，实现跨部门协作，提高客户满意度。
保持简洁高效
扁平化管理：采用扁平化的组织架构，减少管理层级，缩短决策链条，提高信息传递效率和决策速度。
通过以上建议，创业公司可以制定出适合自身发展的组织架构，从而提高运营效率和市场竞争力。需要注意的是，组织架构的设计和调整是一个持续的过程，需要根据公司的发展阶段和市场变化进行灵活应对。