创业风险是指与创业活动相关的各种不确定性和潜在威胁，这些因素可能会对企业的成功和生存产生负面影响。评估创业风险是一个复杂的过程，涉及多个方面的考量。以下是一些评价创业风险的方法和步骤：
市场调研：
通过市场调研了解市场需求、市场竞争、产品价格等信息，避免项目开展后出现无人问津的情况。例如，剃须刀品牌哈利波特（Harry's）通过市场调研发现市场上的剃须刀很贵，消费者对于成本高的剃须刀不满意，于是他们推出了较为实惠的剃须刀产品，市场反响非常好。
团队实力：
评估团队是否具备过硬的技术、市场拓展能力、营销能力等元素。例如，Facebook的创始人扎克伯格是一名优秀的程序员，他掌握了当时最为流行的编程语言PHP，团队也充分发挥了自身优势，成功在社交领域崭露头角。
商业模式：
创业团队的商业模式也直接影响着创业风险的大小。对于商业模式较大胆、不切实际或缺乏长期盈利模式的项目，风险自然会相对较大。例如，360搜索曾经试图与百度搜索一较高低，但在没有建立起独特的商业模式和用户群体前，难以在这个市场上立足。
资金需求与财务计划：
创业者应当建立起长期的财务规划，预估项目的收益与支出、现金流等，规避意外情况。同时，创业者采取合理的资金筹集方式也至关重要。例如，Uber通过互联网众筹的方式获得了大量的投资资金，成为行业领军。
定性评估和定量评估：
定性评估是通过专家访谈和案例研究来识别风险；定量评估则是利用数学模型和统计数据来衡量风险。常用的风险评估工具有SWOT分析、PEST分析等。
风险评估工具和技术：
包括专家访谈、头脑风暴、故障树分析、风险矩阵等定性方法，以及统计分析、财务分析等定量方法。这些工具可以帮助创业者系统地识别和分析风险。
环境分析：
评估企业的优势、劣势、机会和威胁，发现相关风险。SWOT分析构建不同的情景，分析每种情景下的风险和应对策略。
持续的风险监控和管理：
创业过程中需要不断收集数据、识别风险、评价处理以及持续监控风险，以确保企业能够及时应对潜在的风险。
风险应对策略：
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。
通过上述方法和步骤，创业者可以更全面地评估创业风险，从而制定出更为有效的风险管理策略，提高创业成功的可能性。