应对软件需求变更的方法包括：
提高代码的可复用性和可扩展性
在添加新功能或修改现有功能时，尽量使用高度可重用的代码模块和控件。
设计时保持接口、数据库和底层结构的灵活性，避免写死，以便未来可以轻松扩展。
根据产品计划充分准备
在项目开始阶段，评估不同实现选项的成本和长期效益，选择最有利于未来产品发展的方案。
与产品团队密切沟通，了解产品的长期规划和需求，以便在开发过程中预留足够的时间和资源应对可能的变更。
合理预留修改时间
研发时间不应仅视为完成时间，应保留足够的测试、纠正错误和处理意外情况的时间。
对于全新或困难的功能，需要更多的时间进行修整，以应对可能出现的错误和功能执行不佳。
建立需求基线和变更控制流程
通过需求评审，明确稳定和易变的需求，确保系统建立在稳定的基础上，并留出变更空间。
制定简单有效的变更控制流程，并形成文档，确保所有变更都遵循这个流程进行控制。
成立项目变更控制委员会（CCB）
由涉及的多方人员组成，包括用户方和开发方的决策人员，负责裁定接受哪些变更。
采用综合变更控制方法
在项目的启动阶段，做好需求分析，明确基准文件的范围。
在项目实施阶段，分析变更请求，控制需求来源，过滤不合理的需求，并进行文档化管理。
在项目收尾阶段，对风险和变更进行系统性分析总结，归档保存。
利用敏捷方法
强调短周期的交付和持续的客户反馈，通过迭代的方式逐步完成项目目标。
客户的持续参与非常重要，确保客户在每个迭代中提供反馈，减少误解和不必要的变更。
建立有效的沟通渠道
确保所有利益相关者，包括团队成员、客户和供应商，在变更过程中保持信息的透明和一致性。
通过定期的会议、更新报告和即时通讯工具，有效管理沟通。
事前明确变更管理规范
在项目启动阶段，与客户和相关方明确变更管理规范和流程，获得认同。
通过正式的变更请求和处理流程，确保变更遵守规范且受控。
通过以上方法，可以有效应对软件需求变更，降低变更带来的风险，确保项目的顺利进行和最终质量。