具名团体技术（Nominal Group Technique，NGT）是一种结合书面形式的团队决策改善方法。在团体会议中，成员之间的交往被控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。成员们不进行讨论，而是各自写下答案，并将这些答案贴在会议室周围。这种方法确保了每个成员都有机会独立思考和表达意见，同时避免了团体讨论可能带来的群体思维或压力。
具名团体技术的步骤通常包括：
1. 将所要计划的问题以书面形式交给每位成员，让他们独立思考并写下自己的解决方案。
2. 每个成员在独立考虑后，将自己的想法提交给团队，通常记录在活动挂图或黑板上。
3. 在所有成员提交想法后，团队开始讨论，以澄清和评价每个想法。
4. 最后，团队成员独立地对所有想法进行排序，最终决策通常基于排序最高的想法。
这种方法的优点在于所有成员参与机会均等，讨论不受任何一个成员的左右，决策时间得到严密控制。然而，它的缺陷在于程序较为僵硬，成员可能感受不到凝聚力，且在提交意见时没有机会从他人那里获得灵感或启发。
具名团体技术适用于需要客观、独立决策的情况，尤其是在需要汇总个人偏好进行小组决策的复杂环境中。