应急预案的程序通常包括以下几个步骤：
成立应急预案编制小组
成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组。
明确预案编制任务、职责分工和工作计划。
资料收集与法律法规分析
收集与预案编制相关的法律法规、技术标准、应急预案、事故资料等。
进行风险隐患分析和应急能力评估。
风险评估
辨识可能发生的生产安全事故类别。
分析各种事故类别发生的可能性、危害后果和影响范围。
评估确定相应事故类别的风险等级。
应急资源调查
全面调查和客观分析本单位以及周边单位和政府部门可请求救援的应急资源状况。
撰写应急资源调查报告，内容包括但不限于应急队伍、装备、物资、场所等。
编制应急预案
基于分析结果，按照一定的框架格式编制应急预案。
预案应包括应急机构职责、人员、技术、装备、设施（备）、物资、救援行动及其指挥与协调方面的具体安排。
桌面推演与评审
应急预案编制完成后，进行桌面推演和评审。
评审由单位主要负责人组织有关部门和人员进行，外部评审可以包括上级主管部门、相关企业、环保部门、周边公众代表、专家等。
发布与备案
预案经评审完善后，由单位主要负责人签署发布，并按规定报有关部门备案。
明确实施的时间、抄送的部门、园区、企业等。
实施与培训
开展预案的宣传、培训、演练。
定期检查预案落实情况，定期评审和更新预案，以检验预案、锻炼队伍、磨合机制、教育群众。
这些步骤有助于全面、科学地编制应急预案，为应对突发事件提供有效的指导和支持。