编制财务预算有什么程序

时间:2025-01-23 21:46:04 程序应用

编制财务预算的程序通常包括以下几个步骤:

明确预算目标和指标

由企业最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标,并向各级、各部门下达规划指标。

编制上报

各部门在规划指标范围内,编制本部门预算草案,并上报至企业财务管理部门。

审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议,并进行充分协调,对发现的问题提出初步调整意见,反馈给各有关部门予以修正。

审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,提交董事会或总经办审议批准。

下达执行

将批准的预算分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

财务预算的执行和控制

各部门应认真组织实施,将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到各个环节及岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系,并建立健全财务预算执行情况的控制机制,及时向各预算执行部门及财务预算委员会以至董事会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息。

预算调整

正式下达执行的财务预算决议,一般应不予调整。但在执行过程中,由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差等确需调整财务预算决议的,由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告,阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析,并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表,提交董事会审议批准,然后下达执行。

这些步骤确保了财务预算的编制过程科学、合理,并能够有效执行和控制。