汽配订单评审程序是一个系统化的过程，旨在确保订单的合理性、可行性，并满足客户需求。以下是订单评审的一般步骤：
订单接收与初步审核
订单由销售部门接收，并确认订单信息的完整性，包括客户信息、产品或服务详情、交付时间及付款方式。
销售人员需在系统中录入订单信息，并生成订单编号。
销售部门进行初步审核，确认客户信用状况，检查产品库存情况，核实交付时间是否合理。
评审会议
初步审核通过后，销售部门组织评审会议，参与人员包括销售经理、财务代表及相关技术人员。
会议内容包括讨论订单的特殊要求及潜在风险，确认订单的利润空间，针对复杂订单，技术人员需提供可行性分析。
审批流程
评审会议后，将会议记录及审核结果提交给管理层审批。
审批内容包括确认订单的可执行性及合理性，对于高风险订单，管理层需进行更为严格的审查。
审批通过后，订单状态更新为“已审核”，并通知相关部门。
订单执行准备
审批通过后，相关部门需做好订单执行的准备工作，包括生产部门根据订单要求制定生产计划，确保按时交付。
其他相关步骤
对于物料短缺的订单，需先请采购部对所缺物料的采购能力及采购周期进行评审，再由生产部依据采购部的评审结果进行生产部门的评审。
订单评审后，由参加评审的各部门负责人在评审表上签具部门意见并签名，最后由总经理批准。
通过这一系列的步骤，公司能够确保订单评审过程高效、准确地完成，从而满足客户需求并保障公司的利益。