绩效申诉的程序通常包括以下几个步骤：
申诉提出
申诉时间：员工应在接到绩效评价结果后的一定时间内提出申诉，具体时间可根据组织实际情况而定。
申诉渠道：员工可以通过邮件、书面报告、口头等形式向相关部门或负责人提出申诉。
申诉材料：员工应提供与申诉相关的材料，如绩效评价表、工作成果等，以便相关部门进行审核。
审核
审核部门：申诉审核部门可由人力资源部门或其他相关部门担任。
审核人员：审核人员应具备相关专业知识和经验，以确保审核结果的公正性和准确性。
审核流程：审核人员应按照规定的流程对申诉材料进行审核，包括对绩效评价标准的合理性、工作成果的评价等方面进行评估。
审核结果：审核人员应给出明确的审核结果，如认为绩效评价结果存在偏差或不合理，应提出改进建议。
调查与核实
调查部门：如审核结果需要进一步调查核实，相关部门应指定专人负责调查工作。
调查方式：调查人员应根据实际情况选择合适的方式进行调查，如面谈、查阅相关资料等。
核实结果：调查人员应对调查结果进行汇总和分析，并形成书面报告提交给相关领导和部门。
处理建议：根据调查核实结果，相关部门应给出相应的处理建议，如对被申诉对象进行整改或调整等。
处理与反馈
处理决定：相关部门应根据审核结果和处理建议，做出最终的处理决定。
申诉反馈：将处理决定反馈给申诉员工，并进行沟通，解释处理结果和后续改进措施。
等待申诉结果
员工在提出申诉后，需等待相关部门的调查和审核结果，期间应保持与人力资源部门的沟通。
在申诉过程中，员工应确保提供的证据充分且有力，以便审核人员能够公正、准确地评估申诉内容。同时，员工也应了解并遵循组织的申诉政策和流程，以保证申诉过程的顺利进行。