成本决策的程序一般包括以下几个步骤：
提出问题：
明确需要解决的问题或决策的主题，这是成本决策的起点。
确定决策目标：
明确成本决策的目标，这些目标应该是具体、可衡量的，并且与企业的整体战略相一致。
拟定方案：
基于决策目标，提出多个可能的成本降低方案。这些方案应该具有可操作性，并能够达到预期的成本降低效果。
分析评价：
对各个方案进行详细的分析和评价，包括成本效益分析、风险评估等，以确定各方案的优劣。
优化选择：
在分析评价的基础上，选择最优的成本决策方案。选择的标准可以是成本降低的幅度、方案的可行性、对企业整体利益的影响等。
纳入计划：
将选定的最优方案纳入企业的成本计划中，并制定具体的实施计划和措施，以确保方案的有效执行。
这些步骤构成了一个系统的成本决策流程，旨在帮助企业实现成本优化和经营效益的最大化。在实际操作中，企业可以根据具体情况对程序进行调整和优化，以确保决策的有效性和实用性。