软件项目群的管理涉及多个关键方面，以下是一些主要的管理策略和步骤：
明确的目标与范围
定义具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制（SMART原则）的项目目标。
确定项目范围，明确所需的工作、交付物和成果，避免范围蔓延。
有效的沟通与协作
定期会议：每日站会、每周例会和每月总结会议，确保团队成员保持同步。
透明沟通渠道：使用即时通讯工具和项目管理工具，如Slack、Microsoft Teams、PingCode和Worktile，记录和跟踪项目进展。
统一文档管理系统：如Confluence，方便团队成员查阅和更新项目相关信息。
灵活的项目管理工具
使用研发项目管理系统和通用项目管理软件，如PingCode和Worktile，进行任务分配、进度跟踪和文档共享。
集中化管理：将所有项目相关的信息、任务和沟通集中在一个平台上，提高工作效率。
合理的资源分配
明确团队组织架构和角色，确保每个成员的职责清晰。
根据项目需求和成员能力进行任务分配，确保资源有效利用。
高效的团队协作
建立统一的团队管理策略，并进行定期评估和改进。
确保每个项目的执行情况都符合管理制度，进行定期的检查和评估。
持续的风险管理
进行风险识别和分析，评估风险因素的可能影响和发生可能性。
制定风险应对策略，确保项目能够按时、按质、按量完成。
持续的改进
对项目群进行持续的评估和改进，确保项目群的高效运作。
定期对项目群管理的制度和流程进行培训和指导，提高团队成员的意识和能力。
通过以上策略和步骤，可以有效地管理软件项目群，确保项目的顺利进行和目标的实现。