创业公司在招团队人才时，可以遵循以下步骤和策略：
明确团队目标和定位
在组建团队之前，创业者需要明确业务方向、目标市场和竞争优势，从而确定所需人才的类型和数量。
设计团队架构
采用扁平化、精简化的事业部架构，明确各职能部门的岗位分工和岗位配置，发布岗位说明书，描述各岗位所需的人才特征。
制定利益分配机制
根据组织结构和层级职能岗位的不同，设置合理、有竞争力、有吸引力的利益分配方案，激励员工积极工作。
寻找合适的合伙人
寻找志同道合且能力互补的合伙人，重点关注其专业技能、行业经验和人际关系等优势。同学圈、同事圈是寻找理想合伙人的首选。
招聘优秀的团队成员
制定详细的招聘计划，通过招聘网站、社交媒体、人才市场等多种途径发布招聘信息，吸引优秀人才加入团队。在招聘过程中，注重考察候选人的专业能力、学习能力、团队协作精神以及对创业项目的热情和认同感。
建立有效的沟通机制
建立定期的沟通机制，如周会、月会等，确保团队成员之间信息畅通，能够及时交流工作进展、分享想法和解决问题。鼓励团队成员在日常工作中保持开放、坦诚的沟通态度。
招聘原则
招聘符合公司价值观、认同企业文化、有创业精神、团队意识、自我驱动强和有资源的人。可以采取高佣金和高绩效奖励的方式，以业绩为导向，吸引优秀员工加入公司。
HR的作用
如果条件允许，招聘一位优秀的HR，帮助分析和预测招聘市场的趋势和竞争对手的情况，制定适合公司的各种人才招聘策略，搜寻并筛选能力出众的应聘者。老板本身也要注重与员工的关系，创造良好的角色榜样，推动公司内部文化的健康发展。
利用人脉资源
充分利用现有的人脉资源，包括朋友推荐、同事圈等，同时也可以考虑通过猎头公司或竞争对手等途径寻找优秀人才。
培训与发展
对于招聘到的员工，提供必要的培训，包括技术培训、岗前培训、入职培训和企业文化培训，帮助员工快速融入团队并发挥其价值。
通过以上策略，创业公司可以更有效地招聘到合适的人才，为团队的发展奠定坚实的基础。