创业模式是描述企业如何创造、交付和捕获价值的总体策略。一个清晰、有效的商业模式可以帮助创业者在竞争激烈的市场中立足。以下是一个基本的创业模式框架，你可以根据自己的情况进行调整和补充：
客户选择
确定目标市场和消费者群体。
分析这些消费者的需求和痛点。
明确你的产品或服务如何满足这些需求。
价值主张
阐述你的产品或服务独特且具有吸引力的特点。
说明这些特点如何为客户创造价值。
描述你的产品或服务与竞争对手的差异化优势。
客户关系
确定与不同类型客户（如个人消费者、企业客户）建立的关系类型。
描述如何维护和发展这些关系。
考虑客户服务的质量和客户忠诚度计划。
分销渠道
选择最有效的渠道将产品或服务传递给客户。
描述线上和线下渠道的布局。
考虑渠道的整合和优化。
收入来源
确定主要的收入来源（如产品销售、订阅服务、广告等）。
描述每种收入流的实现方式。
分析不同收入来源的稳定性和增长潜力。
关键资源
列出实现商业模式所需的最重要资源（如资金、技术、人才、品牌等）。
描述如何获取和管理这些资源。
评估资源的可持续性和竞争优势。
关键活动
确定实现商业模式所需执行的关键活动（如研发、生产、营销、销售等）。
描述这些活动的具体内容和执行方式。
评估活动的效率和成本效益。
关键合作伙伴
确定与哪些外部合作伙伴（如供应商、分销商、技术支持等）合作。
描述合作伙伴的角色和贡献。
建立和维护合作伙伴关系的策略。
成本结构
分析实现商业模式所需的主要成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等）。
描述如何管理和优化成本结构。
评估成本效益和盈利潜力。
你可以使用“商业模式画布”（Business Model Canvas）作为模板，系统地分析和呈现你的商业模式。商业模式画布包括九个基本构建模块，可以帮助你清晰地看到各个部分之间的逻辑关系，并确保你的商业模式与整个商业计划书的其他部分保持一致。
最后，确保你的商业模式具有逻辑清晰、详尽简洁、一致性、数据支持等特点。这将有助于你更好地理解和传达你的创业模式，并吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。