酷特智能的创业历程和策略可以概括为以下几个关键步骤：
创立与转型
1995年：红领品牌创立，旨在让中国人穿上像样的衣服。
2003年：意识到传统服装行业的竞争红海，开始探索大规模个性化定制的转型之路。
2007年：成立酷特智能，砍断低附加值的业务，专注“互联网+工业”。
C2M战略实施
2011年：全面完成大规模个性化定制转型，确立“C2M”战略。
2016年：推出酷特AI Agent，进一步强化C2M模式。
数据驱动的生产模式
2007年至2011年：面对质疑和反对，投入数亿资金，最终完成数据驱动的大规模个性化定制生产模式的落地实践。
2021年：通过数据链动全球市场，重塑制造业逻辑。
赋能其他企业和创业者
2020年：支持其他企业、创业者建立新公司新品牌，开拓服装定制市场，通过酷特智能平台提交订单即可分享订单收益。
跨界与扩展
2020年：对外赋能十几个行业的上百家企业转型升级，切入医疗行业，转产口罩和防护服。
2024年：在全球服装制造更倾向高品质、高附加值产品的背景下，依托C2M产业互联网生态平台，全力提升国内市场规模。
技术创新与产业升级
2024年：通过AI技术和数据积累，成为C2M领域的领先者，推动纺织服装行业的深刻变革。
建议
数字化转型：在服装制造业面临同质化、成本及销售挑战时，酷特智能的成功经验表明，数字化转型是提升竞争力的关键。
数据驱动：酷特智能通过数据积累和AI技术，成功实现了大规模个性化定制，这一模式值得其他企业借鉴。
跨界合作：酷特智能通过跨界合作，不仅提升了自身的竞争力，也为其他行业的企业提供了转型升级的机会。
持续创新：在技术和市场不断变化的背景下，持续创新是企业保持领先地位的重要手段。