创业公司在控制人力方面可以采取以下策略：
确定公司的人才战略及人才策略
根据公司需求，制定“高手+小白”的哑铃式人才结构，即招聘一些高水平的专业人才和具有潜力的初级员工，以解决业务问题并控制人力成本。
建立薪酬等级标准
制定明确的薪酬等级标准，严格按照标准招募人才，避免因主管因素导致薪酬成本上升。
精准定位招聘需求
明确招聘需求，避免盲目扩张和不明确的招聘计划，从而减少人力资源的浪费。
利用招聘平台和工具
使用招聘平台和工具，通过大数据分析和智能匹配功能，提高招聘效率和准确性，降低招聘成本。
优化招聘流程
从HR初试到用人部门复试，严格控制面试过程，确保招聘到合适的人才。
提高员工效率
利用客户管理系统等工具，实时监控员工工作情况，提供系统培训和支持，提高工作效率，降低人力成本。
合理设计薪酬结构
制定绩效考核制度，根据绩效结果调整薪酬水平，激励员工提高工作效率。同时，引入激励机制如绩效奖金和晋升机会，提高员工忠诚度和工作积极性。
控制人员流失
通过创建核心企业文化、建立良好的沟通渠道、提供有竞争力的薪酬水平和完善的晋升机制，控制员工流失率。
制定提拔升迁标准
设定明确的提拔升迁标准和流程，激励员工积极工作，同时避免因岗位空缺而盲目从外部招聘。
建立系统科学的绩效考核机制
从制度和文化层面不断完善绩效考核管理和激励机制，建立有效的绩效面谈，确保员工的工作表现与薪酬挂钩。
加强对离职后的员工管理
重视离职员工的管理，将他们转化为公司的潜在资源，通过他们的宣传和影响力吸引更多优秀人才。
通过以上策略，创业公司可以在控制人力成本的同时，吸引和留住优秀人才，推动公司的持续发展。