在创业初期，给合伙人的待遇需要综合考虑多个因素，包括公司财务状况、合伙人的角色和贡献、市场薪酬水平等。以下是一些常见的做法和建议：
基本工资
如果公司资金充足，可以按照市场标准或高于市场标准发放基本工资。
如果资金紧张，可以暂时给予较低的基本工资，甚至象征性的收入，待公司盈利后再补发。
股权/期权
股权和期权可以激励合伙人长期投入，并与公司利益绑定。
可以根据合伙人的绩效分批解锁股权或期权，或者设定一定的业绩目标，达到目标后按比例分配利润。
绩效分红
设定绩效指标，根据合伙人的业绩贡献进行利润分红，实现多劳多得。
这种方式相对人性化，能够激励合伙人积极工作，但需要注意绩效评估的公平性和客观性。
固定收入与业绩挂钩
可以设定固定收入，同时约定在公司盈利后按一定比例分配利润。
这种方式能够保障合伙人的基本生活，同时激励其为公司创造更多价值。
辅助管理
对于全职参与公司管理的合伙人，可以按正常市场标准发放工资，也可以根据其工作量和贡献给予额外的奖金或加班费。
对于兼职或辅助管理的合伙人，可以根据其工作内容和贡献，协商确定合理的薪酬结构。
合同约定
在合伙协议中明确薪酬分配方式、支付时间、股权比例等关键条款，避免未来出现纠纷。
可以引入第三方财务或法律顾问，确保薪酬分配的公平性和合法性。
灵活调整
根据公司发展和市场变化，灵活调整薪酬结构和支付方式，确保公司能够持续激励合伙人。
建议
明确期望：在确定薪酬结构之前，与合伙人充分沟通，明确各自的期望和贡献。
制定计划：根据公司财务状况和市场情况，制定合理的薪酬计划，并在合伙协议中明确。
保持透明：确保薪酬分配的透明度和公平性，避免因薪酬问题影响团队稳定性和士气。
持续评估：定期评估薪酬结构的合理性和激励效果，根据公司发展和市场变化进行必要的调整。
通过综合考虑这些因素，创业团队可以制定出既公平又能激励合伙人的薪酬结构，为公司的长期发展奠定坚实的基础。