在创业初期，工作主要围绕以下几个方面展开：
市场调研与产品定位
深入了解市场需求和竞争环境，明确产品方向和目标客户。
确定产品的核心价值和差异化优势，制定有效的市场策略。
团队组建与分工
组建包括产品经理、营销专家、售后人员等在内的初始团队。
根据团队成员的专长进行合理分工，确保每个人都能发挥最大价值。
财务与资源管理
评估创业启动资金，制定详细的财务预算和计划。
确保资金的有效利用，避免过度举债。
产品开发与迭代
尽快推出最小可行产品（MVP），通过实际用户反馈进行产品迭代。
在产品开发过程中，保持与市场的紧密沟通，及时调整产品策略。
营销与推广
制定个人品牌和产品的营销策略，利用社交媒体等渠道进行推广。
通过有效的营销手段提升品牌知名度和用户粘性。
客户服务与售后支持
建立完善的客户服务体系，确保客户在购买和使用产品过程中得到及时有效的支持。
通过优质的售后服务提升客户满意度和忠诚度。
法律与行政事务
办理相关的营业执照和许可证，确保公司合法合规运营。
制定公司章程和内部管理制度，规范公司运作。
长期规划与战略调整
制定长期发展规划，明确企业的目标和愿景。
根据市场变化和竞争态势，及时调整战略和运营策略。
创业初期的工作虽然充满挑战，但通过明确的目标、合理的规划和团队的努力，可以逐步建立起企业的核心竞争力和市场地位。