在创业时期，管理企业需要关注以下几个方面：
建立简单实用的制度：
初创企业应建立简单明了、易记易懂的管理制度，以适应团队的不成熟和快速变化的需求。
扁平化管理：
创业初期应采用扁平化管理，减少官僚作风和沟通成本，使老板能够直接与团队成员沟通。
自我成长与团队培养：
创业者需要不断自我成长，培养出一群优秀的职业经理人，并通过合作精神增强团队的稳定性和持续性。
家庭式管理：
将团队成员视为家庭成员，营造温馨的工作氛围，增强团队凝聚力。
明确企业定位与目标：
创业初期要明确企业的市场定位、产品或服务定位以及长远发展目标，以指导企业的战略规划和日常运营。
组建高效团队：
从招聘、培训、激励等多个方面入手，组建一支具备相应能力和经验的高效团队。
制定财务管理策略：
制定合理的预算，控制成本，确保资金的有效利用，并关注现金流管理。
建立有效的沟通机制：
确保信息畅通，提高工作效率，包括定期的内部沟通和与外部合作伙伴、客户的沟通。
强化风险管理：
识别和评估可能面临的风险，制定应对策略，确保企业的稳定发展。
关注硬件和软件管理：
打造高效的工作环境，利用科技工具提升工作效率和管理水平。
培养企业文化与团队精神：
建立开放的沟通文化，营造积极向上的工作氛围，促进团队合作。
制定盈利的组织结构：
明确产品定位和市场分析，设计一个盈利的组织结构，提高销售额和利润。
规划发展的路径：
明确企业的长远目标，分阶段设定短期目标，并根据市场变化及时调整策略。
客服和商品岗位的管理：
制定完善的培训体系，提高客服人员的专业素养和服务意识，并建立一套完善的商品管理制度。
通过以上这些管理策略，创业企业可以在资源有限的情况下，高效运作，快速响应市场变化，实现可持续发展。