创业公司在招聘人才时，可以采取以下策略：
创始人亲自面试：
创始人应亲自参与面试过程，以确保招聘到合适的人才，同时也能节省员工成本。
注重人才储备：
创业公司需要注重聪明且高效的人才储备，这有助于公司在未来快速成长。
利用人脉渠道：
通过认识的人脉渠道获取人才信息，这样获取的人才信息较为可靠且有保障。
利益分配机制：
设置合理且有竞争力的利益分配方案，以吸引和留住人才。
找到合适的人：
通过简历、面试、回溯等方式了解目标受众，找到合适的人才并进行试用。
团队紧密沟通：
与团队成员保持密切沟通，以便深入了解他们的能力和潜力，促进团队发展。
从用户中找人才：
在用户中寻找有共同梦想的人，例如豆瓣初期的大部分员工都来自其早期用户。
建立口碑：
通过提升公司曝光度，吸引更多人才。
创始人参加业界活动：
主动出击，参加业界活动以结识潜在人才。
写博客：
通过撰写专业且有价值的博客，吸引认同公司价值观的人才。
符合公司价值观：
招聘时要确保候选人符合公司的价值观和文化。
认同企业文化：
寻找认同公司未来规划和愿景的员工。
有创业精神：
招聘有不断学习、适应和创新能力的员工。
有团队意识：
寻找能够将团队利益放在首位的员工。
自我驱动强：
招聘具有强烈上进心和自我驱动能力的员工。
有资源的人：
寻找具有客户资源或行业渠道资源的员工，以贡献公司快速发展。
高佣金和高绩效奖励：
以业绩为导向，吸引优秀员工加入公司。
制定招聘计划：
明确招聘需求和计划，包括岗位设置、人员数量和薪资待遇等。
了解法律法规：
确保招聘过程合法合规，遵守劳动法规。
建立良好的公司形象：
通过公司简介和企业文化宣传资料等展示公司形象。
制定面试流程：
包括简历筛选、初试、复试等环节，注重考察应聘者的能力和匹配度。
注重员工背景调查：
核实应聘者的教育背景、工作经历和技能证书等。
选择合适的招聘渠道：
根据职位特性选择适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等。
远程招聘平台：
利用远程办公平台招聘人才，顺应灵活办公模式的变化。
识人和用人：
不要完全依赖简历上的信息，要深入了解候选人的潜力和能力。
通过上述策略，创业公司可以更有效地吸引和选拔到合适的人才，为公司的长期发展打下坚实的基础。