在创业过程中，合伙人之间产生矛盾是难以避免的。以下是一些处理矛盾的建议：
相互了解与信任
合伙创业最基本的条件是相互了解与信任。在出现矛盾之前，应该确保每个合伙人都清楚了解彼此的期望、能力和责任。
明确权责利
在创业初期，就应该以协议的方式明确各自的权责利。这样在出现矛盾时，可以根据协议来解决问题，避免因模糊不清而产生纠纷。
及时沟通
当矛盾出现时，保持冷静并及时沟通是至关重要的。将矛盾起因进行分类，然后逐一讨论和解决。可容忍的问题应学会容忍，而损害公司利益的问题则必须不容忍。
公平斗争
作为创始人，需要能够拥抱冲突，而不是逃避。公平地讨论问题，并确保每个合伙人都参与评估不同的意见。这有助于避免冲突升级，并找到最佳解决方案。
求同存异
在某些情况下，暂时避开分歧点，在某些共同点上达成一致，可以达到矛盾与冲突的逐渐解除。求大同、存小异，有助于维护团队的和谐与稳定。
寻求外部帮助
如果矛盾难以解决，可以寻求外部帮助，例如与信赖的朋友、投资人和导师交流。他们的建议和经验可能会提供新的视角和解决方案。
制度化管理
工作分类尽量细化，以制度管人。将丑话说在白纸黑字上，大家按章办事，可以有效避免日后的矛盾。
自我批评与反思
矛盾冲突往往由多方面原因引起，包括自己的原因和对方的原因。从自我批评开始，坦诚地找出自己的错误，有助于缓解矛盾。
模糊处理
在某些无原则性的矛盾冲突中，可以采取模糊处理的办法。不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。这样可以避免矛盾激化。
及时散伙
如果矛盾无法通过上述方法解决，且已经严重影响到公司的运营和团队的合作，那么及时散伙可能是最好的选择。避免因小失大，导致更大的损失。
总结来说，处理创业合伙人之间的矛盾需要耐心、冷静和有效的沟通。通过明确权责利、及时沟通、公平斗争、求同存异以及寻求外部帮助等方法，可以最大限度地减少矛盾对创业的影响。如果矛盾无法解决，也要果断采取措施，避免影响公司的长期发展。