创业复盘是对创业过程进行系统回顾、分析和总结的过程，旨在提炼经验教训，为未来的创业活动提供参考。以下是一个创业复盘的基本框架和建议：
项目整体情况介绍
总平面与总体业态面积指标：包括总平面透视图或鸟瞰图、项目总体指标等。
商业业态分布、项目总体定位、品牌商家组合特点：配平面轴测图或平面布置图。
开业后营运状况总体评价：包括月均日客流环比、日高峰客流、月销售额环比、能耗环比、客流冷端分析、商家满意度评价（如有）、顾客满意度评价（如有）。
建设端复盘
整体：项目区位、指标、周边规划落地情况、操盘思路回顾；整体开发计划的执行情况总结；进度管理主要亮点和教训。
投资端：投资立项测算与实际偏差。
设计端：从建筑、室内、景观等进行复盘；设计方案变更原因、设计效果、产品功能的实现情况。
工程端：工期（工程计划执行情况）、质量、机电等复盘，围绕工期、建安成本、品质、建筑本质安全。
成本、招采端：目标成本与实际成本差异，偏差原因分析；招投标实施情况及评价，主要合作方的招采方式、招采周期等。
筹备端复盘
整体：项目整体商业定位、业态规划落地情况；筹开计划节点执行情况、筹开费用。
个人成长与团队建设
创业者素质：包括人品、判断和决策、成事的能力、风险意识、整合资源的能力等。
团队成长：团队成员的变化、团队合作的经验、团队文化的建设等。
市场与竞争分析
市场趋势：分析所在行业的发展趋势和市场需求。
竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及自身在市场中的定位。
财务与资金流
收入与支出：详细分析项目的收入来源和支出情况。
现金流管理：评估项目的现金流状况，确保项目的财务健康。
经验教训与改进建议
成功经验：总结项目中的成功经验和关键因素。
失败教训：分析项目中的失败原因和教训，避免在未来重复同样的错误。
改进建议：基于以上分析，提出具体的改进措施和建议。
未来规划
新年计划：根据复盘结果，重新梳理和制定未来的计划和目标。
持续改进：强调持续学习和改进的重要性，确保项目能够不断进步和发展。
通过以上框架，你可以系统地进行创业复盘，提炼出有价值经验和教训，为未来的创业之路提供宝贵的参考和指导。