在创业初期设置工资时，需要综合考虑多个因素以确保薪酬体系既能吸引和留住人才，又能支持企业的长期发展。以下是一些关键步骤和原则：
高工资、低福利的原则：
为了吸引技术人才，初创企业通常提供较高的基本工资，同时减少或延迟提供其他福利，以保持资金流的灵活性。
简明、实用原则：
薪酬体系应简单明了，易于理解和操作。这有助于员工快速了解薪酬结构和晋升路径，从而提高工作满意度和动力。
增加激励力度：
通过设置绩效工资、奖金或其他激励措施，激发员工的积极性和创造力，促进企业目标的实现。
建立绩效工资制度：
根据员工的绩效表现发放工资，这有助于提高工作效率和质量，同时激励员工追求更好的业绩。
岗位评价与薪酬调查：
对企业的关键岗位进行评价，了解市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
薪酬结构的灵活性：
对于技术高度密集型岗位，可以采用灵活的薪酬组合方式，如直接给予股份、高薪加高福利等，以吸引和留住关键人才。
考虑合法性和公平性：
确保薪酬设计符合相关法律法规，并在企业内部保持公平性，避免因薪酬差异引发的不满。
随着公司发展调整薪酬结构：
随着企业规模的扩大和团队的发展，适时调整和优化薪酬结构，以适应新的业务需求和市场变化。
注意运营成本：
在设定薪酬时，要考虑到企业的财务状况和运营成本，避免因薪酬过高而给企业带来过重的负担。
建立完善的薪酬管理制度：
包括薪酬的组成、晋升机制、奖惩制度等，确保薪酬体系的规范化和制度化。
通过上述步骤和原则，初创企业可以制定出既符合市场行情又能激励员工的薪酬体系，为企业的长期发展奠定坚实的基础。