创业公司在设置岗位时，需要根据公司的规模、行业特点、业务需求以及发展阶段等因素进行综合考虑。以下是一些建议：
核心管理层搭建
股东：根据《中华人民共和国公司法》，设立有限责任公司应具备股东符合法定人数的条件，股东可能兼任其他职务，如执行董事或总经理。
执行董事/董事会：执行董事负责公司的日常经营管理，规模较小的公司可以不设立董事会，只设一名执行董事，也可兼任公司总经理。随着公司发展，可能需要设立董事会来更好地管理公司事务。
监事/监事会：监事是公司的监督机构，负责监督公司的财务状况和高级管理人员的行为。初创公司至少需要一名监事，规模较大时则需设立监事会。
关键岗位配置
首席执行官（CEO）：负责制定公司战略方向、领导团队、确保公司财务健康，并是公司与外界沟通的主要代表。
产品经理：负责将市场需求与公司资源相匹配，确保产品符合市场需求，并监管产品开发周期。
市场营销专员：负责品牌建设、营销活动的策划与执行、市场调研，以提高品牌知名度和吸引力。
销售经理：负责团队建设、销售目标的设置和达成，确保销售漏斗的优化，实现转化率的最大化。
软件工程师（针对科技创业公司）：负责产品的编码、测试、部署以及维护，确保技术解决方案的可靠性和安全性。
其他关键岗位
行政人员：负责日常行政事务，包括后勤、厨师、医护等岗位。
财务人员：负责公司的财务管理，包括会计、出纳等岗位。
人力资源人员：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
岗位设置原则
岗位清晰：明确岗位职责和任务，避免重叠和冲突。
岗位完整：确保各个岗位的职能和职责完整，形成相互依赖的工作系统。
岗位合理：根据不同部门的需求和工作性质，合理设置岗位级别和数量。
岗位激励：制定合理的薪酬和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
岗位设置方法
根据岗位的工作内容和工作量确定员工数量。
进行人才盘点，根据盘点结果进行招聘或岗位合并。
考虑未来发展的岗位
-围绕当前业务设置，并适当考虑未来的发展，以支持当前业务为主设置组织架构和岗位体系，同时要为将来布局着想。
成本控制
初创公司应考虑成本以及开销，能不招聘的岗位则不招聘，能一个人干的活也不会招聘多人干，如行政、人事、前台等岗位初创公司均不考虑设置。
灵活性和高效性
初创企业在组织架构和岗位体系设计时要精简高效、高度灵活，不宜追求大而全，做到既节省成本，又获得更高的效率和更好的效益。
通过以上建议，创业公司可以更加高效地设置岗位，确保公司运营的高效和灵活，同时控制成本，为未来的发展打下坚实的基础。