要吸引创业人员进入，可以采取以下策略：
提供有竞争力的薪资和福利：
包括股票期权、年终奖金、健康保险等，增加员工的归属感和忠诚度。
提供良好的职业发展空间：
如培训、晋升、跨部门轮岗等机会，让员工看到自己在公司中的长期前景。
营造舒适的办公环境和自由的工作氛围：
提供灵活的工作时间和自由的工作环境，让员工感到轻松和自在。
给予有挑战性的工作任务：
让员工有机会展示自己的能力和才华，提升工作满意度和成就感。
建设良好的团队氛围：
建立信任和支持的团队文化，增强团队凝聚力和员工的工作积极性。
明确招聘原则和价值观：
在招聘过程中，优先考虑符合公司价值观和愿景的人选，确保招聘到的人才能与公司文化契合。
寻找具有创业精神的人才：
创业公司需要自我驱动和思维敏捷的人才，能够在不断变化的环境中快速适应和反应。
建立团队意识和竞争机制：
通过有效的团队建设和竞争机制，吸引和留住有活力的人才。
利用人脉资源：
借助校友、同学、前同事等关系网络，快速锁定潜在的候选人。
借助招聘平台：
利用领英（LinkedIn）、BOSS直聘等招聘平台，接触到更广泛的人才群体。
提供政策扶持和环境支持：
各级政府可以提供政策、环境和资金扶持，为创业培训打开绿色通道。
创新思维和培训方式：
根据市场需求，深入挖掘和开办特色培训，实现创业培训的新突破。
强化服务和齐抓共管：
各相关部门参与创业培训，提供优质服务，解决实际问题。
展示公司文化和成功潜力：
通过有效的沟通和宣传，让潜在员工了解公司的市场机会、独特优势和财务前景，展示公司文化和成功潜力。
利用企业灵活性和成长性：
创业公司虽然规模小、人员少，但极富灵活性和成长性，可以吸引那些寻求挑战和成长机会的人才。
通过以上策略，可以有效地吸引创业人员加入，为创业公司的发展提供坚实的人才基础。