创业建议支招可以从以下几个方面进行撰写：
找准市场定位
了解行业趋势和市场需求，寻找具有发展潜力的领域。
不要盲目跟风，选择自己熟悉且有兴趣的市场，更容易取得成功。
保持专注
在资源和精力有限的情况下，专注于一个核心业务，更容易形成竞争力。
不要试图面面俱到，要抓住重点，做到极致。
重视团队建设
组建团队时，注重成员之间的互补性和协作性。
保持团队的凝聚力，让成员共同为公司的目标而努力。
善于倾听和学习
保持开放的心态，善于倾听他人的意见和建议。
不断学习新知识，了解行业动态和竞争对手的情况，及时调整策略。
控制成本
合理控制成本，精打细算，把钱花在刀刃上。
寻求更多的融资渠道，保证公司的正常运转。
持续改进和创新
根据市场需求和客户反馈，持续改进产品和服务。
保持创新精神，探索新的商业模式和机会。
培养坚韧不拔的精神
保持乐观和坚持，勇敢面对创业过程中的困难和挫折。
轻资产创业
在自己可以承受的能力范围内去创业，先小规模试水。
通过边工作边创业，降低试错成本。
多接触不同行业
与不同行业的人交流，借鉴他们的经营思路，带来灵感。
通过异业打同行，提升自己行业的用户新鲜感。
以赚钱为目的
优先考虑那些能最短时间就能收获利润的项目。
赚不到钱的话，人心始终是动荡的。
远离负能量的人
不要和那些只会打压你的朋友沟通交流，避免被负面影响。
做好市场调研
在创业前，一定要做好市场调研，了解行业现状、市场需求和竞争格局。
保持轻松快乐状态
创业者要始终保持轻松快乐的状态，不贪多，享受创业的过程。
价值优先
不要过于追逐金钱，先将事情做好，提升自己的能力，创造价值，收入自然会随之增加。
谨慎选择合伙
如果从来没有创过业，最忌一开始就跟人合伙。
建议单独创业历练几年后，再去合伙。
注重现金流
重视现金流，确保企业有足够的资金支持运转。
避免盲目扩张
不要盲目追求规模扩大，要确保能够持续盈利和运营。
这些建议涵盖了创业的多个方面，从市场定位到团队建设，从成本控制到创新改进，希望能为创业者提供一些有价值的参考。