产品研发公司的创业过程可以大致分为以下几个关键步骤：
市场调研与分析
确定目标市场：明确产品的目标用户群体，了解他们的需求和痛点。
竞争分析：研究竞争对手的产品、定价策略、市场份额及客户反馈，找到市场空白点，制定差异化策略。
收集数据：通过问卷调查、访谈、在线调查等方式收集数据，并进行分析，提取有价值的见解。
明确公司定位与发展战略
确定公司专注于研发的产品类型，如原料药生产、仿制药研发或特定疾病领域的创新药物。
制定公司的长远发展战略，预测未来市场趋势，为产品开发和市场拓展提供依据。
产品研发
概念验证：验证产品概念的可行性，包括技术和经济上的可行性。
原型设计：根据市场需求和用户体验设计产品原型。
测试和改进：进行各项性能测试和质量检查，不断优化产品设计，确保产品的可靠性和耐用性。
技术实现与合作
详细说明所采用的关键技术和实现方法，解决技术难题。
如果需要，与外部技术供应商或研究机构进行合作，共同开发产品。
品质控制
建立严格的品质控制体系，确保产品质量和安全性。
市场推广与营销策略
根据市场需求和目标用户群体，制定相应的营销策略。
通过线上线下多渠道推广，提高产品知名度和市场占有率。
寻求与行业内外合作伙伴的合作，共同推广产品，扩大产品销售网络和市场份额。
团队架构与人员配置
组建一支由富有创新精神和实战经验的人才组成的团队，确保团队成员具备相关领域的专业背景和技能。
确立法律与质量合规体系，确保公司运营符合相关法律法规。
财务规划与管理
制定详细的资金计划，筹集所需资金，可能包括自有资金、银行贷款、风险投资等。
进行财务预测，估算初始投资、运营成本，确保公司有足够的资金支持。
持续优化与发展
收集客户反馈，分析市场趋势，跟踪竞争对手，不断完善产品和服务，实现公司的持续发展。
通过以上步骤，产品研发公司可以系统地开展创业活动，提高产品的市场竞争力，实现可持续发展。建议在创业过程中保持灵活性和适应性，不断调整和优化战略，以应对市场变化和挑战。