开展创业项目策划的步骤如下：
确定目标
明确创业项目的目标和愿景，包括希望实现的具体目标和客户群体。
市场调研
收集有关行业、竞争对手、客户群体和营销渠道的信息，以便更好地了解市场需求和竞争格局。
采用定性和定量研究方法，如访谈、问卷、数值分析和统计学方法等。
项目背景与目标
明确项目的背景，包括行业发展趋势、市场规模和竞争情况。
设定具体、可测量、可实现的目标，如收入、市场份额等。
定位与市场分析
根据项目特点和市场需求确定合适的定位。
分析目标市场的特点、需求和竞争状况，确定目标市场和客户。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、独特之处和核心竞争力。
制定定价策略、销售渠道和售后服务。
营销策略与推广计划
确定市场推广的目标、客户和推广渠道。
制定具体的营销措施，如广告宣传、促销活动和公关策略等。
制定推广计划的时间表和预算。
组织与运营管理
确定项目的组织结构和人员配置，明确各职能部门的职责和权限。
制定项目管理和运营流程，确保项目顺利进行。
财务规划
评估项目的盈利潜力和可行性，制定相应的财务策略和措施。
包括销售收入、成本支出和利润预测等内容。
竞争分析
了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对策略。
通过SWOT分析筛选出自身的竞争优势。
编写项目策划书
撰写项目概述、市场情况分析、项目目标与定位、竞争策略、产品研发、运营管理方案、财务分析等内容。
实施与优化
按照规划和分步实施项目，同时考虑各个环节的风险和可控范围。
根据实际执行的效果分析，进行项目迭代和持续优化。
通过以上步骤，创业者可以制定出一个全面、系统的创业项目策划方案，为项目的成功实施打下坚实的基础。建议在策划过程中，保持灵活性和适应性，不断根据市场反馈和实际执行情况进行调整。