编写小型创业方案需要遵循以下步骤和要点：
方案目标与范围
明确创业项目的目标和范围，包括市场调研、商业模式设计、财务规划、营销策略及运营管理等方面。
商业模式设计
选择合适的商业模式，如B2C、B2B或C2C，结合市场需求与自身优势，设计出既具竞争力又可持续的商业模式。
产品开发与市场测试
在产品开发阶段，强调快速迭代与用户反馈，通过小规模市场测试，收集用户意见，及时调整产品设计。
财务规划
制定详细的财务预算，包括启动资金、运营成本、预期收入等，并设置合理的财务指标，以便于后续的绩效评估。
营销策略
制定全面的营销策略，包括线上线下推广、社交媒体营销、内容营销等，以吸引潜在客户并实现销售目标。
运营管理
规划企业的日常运营流程，包括人员配置、供应链管理、客户服务等，确保企业高效运转。
市场分析
对目标市场进行深入分析，了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，为制定有效的营销策略提供依据。
风险评估与应对
识别创业过程中可能遇到的风险，如市场变化、竞争压力、技术更新等，并提出相应的应对策略。
资金规划
详细规划创业所需的资金，包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，并制定未来一年的营运资金预算。
经营目标与财务预估
设定明确的短期和长期经营目标，并基于市场预测和财务分析，预估第一年的营业收入与支出费用，以明确何时能达到收支平衡。
营销与推广
制定具体的营销和推广计划，包括广告、促销、公共关系活动等，以提高品牌知名度和吸引客户。
组织结构与管理
明确企业的组织结构和管理团队，确保团队成员各司其职，共同推动企业的发展。
通过以上步骤，可以编写出一份全面、系统的小型创业方案，为创业之路提供清晰的指导和可行的计划。