创业公司提高开会效率的方法包括：
明确会议主题
每次会议只讨论一个主题，主题包括六要素：时间、地点、参会人员、行动、资源、预期结果。
在会议通知中明确预期结果，结果必须定性定量，不能模糊。
会前准备
提前发邮件给各参会人，明确会议主题和预期结果，并要求他们提前准备好相关材料。
避免在会议中展示PPT，以减少干扰和提高参与度。
控制会议时间
尽量缩短会议时间，利用适当的紧迫感来提高效率。
规定会议时间，例如22分钟会议法，以提高时间意识。
提高会议投入度
没收手机，避免会议期间被其他事情干扰。
重要的事情先讨论，次要的后讨论，保持讨论的焦点。
可以尝试站着开会，以提高参与度和效率。
鼓励意见反驳方多发言，多听反面建议，促进全面讨论。
会后跟进
整理出会议纪要，并形成一份会议共识落实到具体分工当中。
会议共识中的各部门目标、职责、行为规范，用书面写下来，并让每个责任人签字确认，便于监督和反馈。
会议目的明确
开会目的不是汇报工作，而是为了跨部门协同解决问题。
避免无效会议，如每个部门简单汇报工作，而应提出需要其他部门协同解决的问题或分享好的做法。
参与人员精简
只邀请基本人员与会，避免不必要的参与，提高会议效率。
根据“两个披萨”原则，控制参会人数，避免人云亦云。
改变会议文化
让会议成为沟通和协作的平台，而非时间的消耗。
强调数据与事实的支持，避免形式主义，聚焦问题，坦诚沟通，建立互信关系。
通过以上方法，创业公司可以有效提高开会的效率，确保会议能够达成预期目标并推动团队向前发展。