在工厂里创业可以通过以下步骤进行：
选择适合自己的行业
根据自身具备的技能和知识，选择一个合适的行业。关注全球市场动态，确定哪个领域有高回报的机会。
市场调研和需求分析
进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和潜在客户等信息，评估市场潜力和可行性。
制定商业计划
制定详细的商业计划，包括产品或服务描述、市场分析、营销策略、财务预测等，以确定目标和规划未来发展。
准备资金
确定所需的启动资金，并寻找适合的资金来源，如自筹资金、银行贷款、投资者等。编制详细的财务预测和预算，以吸引潜在投资者或贷款机构。
寻找合适的厂址
选择适合的场地或厂房，考虑到生产需求、供应链、交通便利性等因素。确保场地符合相关法规和环保要求。
购买设备和机器
根据生产需求，购买必要的设备、机器和原材料。确保设备符合质量标准，并与供应商建立稳定的合作关系。
招聘员工
根据企业规模和需要，招聘合适的员工，并确保遵守劳动法律法规，建立良好的人力资源管理体系。
制定生产计划和管理体系
制定生产计划以确保生产效率，建立有效的管理体系以降低成本，提高企业效益。
营销和销售渠道的建立
建立销售渠道并展开营销推广，建立良好的销售渠道有助于提高销售额度，营销推广则可以帮助树立品牌形象、占据市场份额。
企业形象塑造和文化建设
塑造良好的企业形象，建立企业文化，以增强员工的归属感和凝聚力。
持续评估和改进
定期评估业务绩效，根据市场变化和客户需求进行调整和改进，持续发展和创新。
通过以上步骤，可以在工厂里成功地开展创业活动。建议在选择项目和实施计划时，充分考虑市场需求、竞争环境、资金状况和自身能力，以确保创业的成功率。