创业初期打入市场部门的方法包括以下几点：
市场调研
进行详尽的市场调研，了解目标市场的现状、前景、需求和饱和度。这可以通过亲自调查、委托职员或利用网络资源来完成。
风险评估
在进入市场前，对企业即将推出的产品进行专业的风险评估，确保了解所有可能的风险和应对策略。
选择市场进入策略
点、线、面三点进入法：选定目标市场后，先占据关键点，再逐步扩展到形成包围圈，最后设立中心点以巩固市场地位。
一点集中进入法：集中所有资源于一个目标市场，短期内提高营销实绩，逐步扩展。
市场领袖进入法：利用具有影响力的市场领袖或专业机构来推广产品，借助其影响力和专业性。
广告宣传先行进入法：通过大规模的广告宣传，提高产品知名度和消费者认知度。
团队建设和资源准备
根据市场规模和需求，组建合适的市场部团队，确保团队具备必要的资源和经验。
规划新媒体策略，搭建新媒体矩阵，选择合适的推广渠道和供应商。
主动建立联系
主动认识市场部门的中高层管理者，建立良好关系，并寻求职业建议和指导。
明确产品定位和策略
明确产品或服务的核心价值、特点和优势，制定针对性的营销策略和推广计划。
持续学习和优化
在市场推广过程中，不断学习和调整策略，以适应市场变化和消费者需求。
通过以上步骤，可以有效地打入市场部门，为创业公司打下坚实的基础。建议在实施过程中保持灵活性和适应性，随时准备调整策略以应对市场变化。