创业者评价项目经理时，可以从多个维度进行综合考虑。以下是一些关键的评价标准和维度：
项目成功与交付
项目成功率：这是最直观的评价标准，包括项目是否按时完成、在预算范围内完成并达到预期质量标准。
项目质量：确保项目的输出符合预定的质量标准，评估项目经理的质量管理计划及质量控制。
团队管理与领导力
团队管理能力：评估项目经理是否能够有效分配任务、激励团队成员、解决冲突。
领导力：项目经理的领导力直接影响团队的表现和项目的成功，包括制定明确的目标和战略、激励团队成员、应对挑战和变化等。
沟通与协调能力
高效沟通：项目经理需要在各个层级上进行有效的沟通，确保信息的准确传递，减少误解和错误，提高团队的整体效率。
沟通协调能力：评估项目经理与团队成员、合作伙伴和利益相关者的沟通效果。
问题解决与风险管理
解决问题的能力：项目经理需要具备识别问题、分析问题、制定解决方案和执行解决方案的能力。
风险管理能力：评估项目经理识别、评估和缓解项目风险的能力。
时间管理与资源分配
时间管理：项目经理需要能够有效地管理项目时间，确保项目按期完成。
资源分配效率：评估项目经理如何管理和优化项目资源，包括团队、物资和预算。
客户满意度
客户满意度：通过调查或反馈测量客户对项目结果的满意程度。
个人特质与职业素养
责任心与主动性：项目经理必须有强烈的责任心，不轻言放弃，注重细节，能够及时、主动地发现问题并解决问题。
情商与沟通智慧：项目经理需要具备高情商，善于沟通，能够处理复杂的沟通问题。
项目预算与成本控制
预算偏差：衡量项目实际支出与预算之间的差异。
成本绩效指数 （CPI）：衡量项目的财务效率，通过比较已完成工作的预算价值与实际成本。
创新与持续改进
创新能力：评估项目经理在项目管理和执行过程中是否能够提出创新性的解决方案和改进措施。
绩效评估与反馈
绩效评估：通过定期的绩效评估、360度评估、项目评审等方式，全面了解项目经理的工作表现。
综合以上各个维度，创业者可以对项目经理进行全面的评价。同时，建议创业者根据具体项目的特点和团队的需求，灵活调整评价标准和权重，以确保评价结果的准确性和有效性。