创业团队管理制度是确保团队高效运作和持续发展的重要工具。以下是一个创业团队管理制度的示例，您可以根据自己团队的具体情况进行调整和补充。
创业团队管理制度
一、引言
创业团队管理制度旨在有效协调和管理所有成员，规范团队运作流程，提高团队有效性。通过明确团队目标、建立清晰的团队组织结构、制定科学的考核机制和激励政策，促进团队稳定性和持续发展。
二、团队建设
团队目标
明确团队的共同目标和使命，确保团队成员的工作方向一致，提高团队的凝聚力和战斗力。
团队组织结构
建立清晰的团队组织结构，确定团队各成员的职责和权限，确保团队成员的协作顺畅和高效。
三、团队管理
人员招聘与选拔
根据团队发展的需要，制定明确的招聘标准和程序，确保招聘到合适的人才，适应团队的发展需求。
培训与发展
为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平，增强团队的创新能力和竞争力。
人员考核与激励
建立科学的考核机制，根据成员的表现制定合理的激励政策，激励团队成员积极工作，促进团队的发展。
四、会议制度
周会
每周召开一次成员会议，总结上一周的工作，讨论近期工作方向和重点，如有改变及时通知。
例会记录
每次部门例会须有会议记录，记录会议起止时间、主持人、出席人、缺勤人、记录人、会议地点、会议讨论主要内容、会上各成员的发言内容及部门负责人的评价和任务分配。
全体组员例会
每天早上由组长组织召开全体组员大会，汇报项目进展情况，制定下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
项目组成员外出安全制度
组长需同项目成员一同进行调查时，必须由组长带队，其余人员配合，并预先安排好小组人员乘车外出安全措施。
五、团队成员权利
知情权和过程限制权
团队成员享有项目进展知情权和过程限制权。
管理建议权
团队成员可以对团队组织管理提出看法和建议。
培训学习权
团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利。
六、工资制度
固定员工月薪制
行政部、市场部、人力部、财务部等固定岗位实行月薪制。
设计部人员
设计部人员因每次工作时间、人数及劳动量不定，实行按劳分配。
七、奖惩制度
奖励
根据团队成员的表现，给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
惩罚
对于违反团队规章制度或工作不力的成员，根据情节轻重进行处罚，包括警告、罚款、辞退等。
八、经营策略
维持经营效率
管理者需致力于管理上的改良、业务系统的整合，强调综合绩效以改善经营效率。
团队形象
加强团队形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力。
九、附则
制度生效
本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由团队全体成员共同讨论决定。
制度修改
本制度的修改需经团队全体成员三分之二以上同意，并由组长负责执行。
通过以上制度，创业团队可以更加高效地运作，实现共同的目标和愿景。希望这个示例对您有所帮助。