编写创业项目战略规划时，可以按照以下步骤进行：
明确创业计划书的主题
确定所选创业项目或产品是什么。
资金计划
详细规划资金来源，包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等。
明确资金总额的分配比例，并说明贷款的具体用途。
制定目标
设定短期、中期和长期目标，明确事业发展的可能性与各个阶段的目标。
账务估算
详述预估的收入与支出，列出前三年或前五年内每年的营业收入与支出费用明细表。
营销策略
了解目标市场，确定销售方式及竞争条件，找出目标市场的定位。
风险评估
分析创业过程中可能遭受的挫折，如景气变动、竞争对手太强、客源流失等，并制定相应的风险规避措施。
业务描述
介绍企业的宗旨、主要发展战略目标和阶段目标。
说明项目技术独特性，并与同类技术比较。
产品与服务
介绍产品或服务的创意，阐述其市场前景和竞争力。
描述产品的生命周期、技术改进和更新换代计划及成本。
市场分析
分析目标客户定位、市场容量现状、市场容量预测和竞争分析。
商业模式
详细说明项目的商业盈利模式，包括运营模式、盈利模式等。
营销策略
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足等。
经济效益分析
进行财务预测、财务分析和经济分析结论。
风险分析
描述风险、识别风险并制定规避措施。
组织管理体系
介绍公司的董事会、高管层简介、激励和约束机制等。
研究与开发
分析项目的技术可行性和成熟性，论述技术创新性，介绍研发成果及主要技术竞争对手。
未来3年的发展战略和经营目标
明确行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
附录
可以附上市场调查问卷等相关资料。
通过以上步骤，可以编写出一份全面、系统的创业项目战略规划。建议在实际编写过程中，根据具体情况灵活调整内容，确保规划的科学性和实用性。