创业计划书摘要的分类主要根据其内容和读者需求来划分，以下是一个常见的分类方式：
项目背景及意义
简要介绍项目的起源、目的和预期的社会影响或商业价值。
主要产品和业务范围
描述企业提供的主要产品或服务，以及这些产品或服务的主要业务范围和市场定位。
目标客户和发展战略
明确企业的目标客户群体，阐述企业如何吸引和服务这些客户，并描述企业的发展战略和增长计划。
竞争优势和劣势分析
突出企业的核心竞争力和市场优势，同时分析可能面临的竞争劣势和应对策略。
市场容量和趋势预测
提供目标市场的规模、增长潜力和未来发展趋势的预测。
营销和推广策略
概述企业将如何推广其产品或服务，包括营销渠道、促销活动和品牌建设计划。
财务概况
提供关键的财务信息，如收入预测、成本分析、利润预测以及资金需求和使用计划。
团队和组织结构
简要介绍企业的管理团队、核心成员及其在项目中的角色和职责。
风险分析和应对策略
识别项目可能面临的主要风险和挑战，并提出相应的风险缓解和应对措施。
执行摘要
这是计划书的开篇部分，应该简明扼要地介绍创业项目的核心要素，包括业务模式、市场机会、竞争优势以及财务概况。
公司概况
介绍企业的基本情况，包括企业的愿景、使命、主要业务和历史沿革。
生产管理计划
描述企业的生产流程、设施需求和管理方式。
销售计划
详细说明企业的销售策略、销售渠道和预期销售额。
假定公司能够提供的利益
阐述企业预期能为投资者、合作伙伴或客户提供的价值和回报。
在撰写创业计划书摘要时，应确保内容简洁明了、重点突出，以便读者能在最短的时间内对项目进行初步评估和判断。摘要应涵盖上述关键内容，但不必详细展开，留给读者足够的想象空间以全面了解项目。