面对疫情对创业的冲击，创业者可以采取以下策略来应对：
严格控制成本
省钱：严格控制现金流，确保至少有6个月的现金储备，最好有12个月。砍掉烧大钱的业务，干掉不产出的员工，停止不效率的探索。
精简组织：保持组织的最小单元化，颗粒度越细的管理越具有反脆弱性。
多元化收入来源
线上业务：考虑做短视频、自媒体、微电商、直播、社群营销、摆地摊、小吃部等，利用互联网平台减少面对面接触。
灵活经营：根据市场需求调整业务模式，选择轻资产创业，减少固定资产投入。
保持现金流稳定
健康现金流：确保每个月入大于出，建立健康现金储备，至少能撑9-12个月。
融资支持：积极寻找外部融资，确保资金链不断。
加强远程办公和团队管理
远程协同：提升远程办公效率，打破“办事一定先见到人”的固有思维。
员工士气：关注员工情绪，避免恐慌期走入麻木期，保持团队战斗力。
遵守法律法规
复工复产：按照相关规定，加强员工健康监测，做好工作场所防控，指导员工个人防护，做好异常情况处置。
工商税务：关注工商年报和税务异常，及时报送，避免影响企业信用。
市场调研和品牌塑造
市场需求：评估市场需求与自身能力，选择合适的商业模式，避免盲目跟风。
品牌传播：注重品牌塑造和传播，提高市场竞争力。
客户服务和营销策略
细节入手：保持购物环境舒适，提供送货上门服务，建立良好的客户关系。
快速迭代：快速响应消费者需求，加大宣传力度，提升用户体验。
通过以上策略，创业者可以在疫情中保持业务的稳定运营，甚至找到新的发展机会。重要的是保持灵活性和适应性，不断调整和优化经营策略，以应对不断变化的市场环境。