大公司软件开发的管理是一个复杂的过程，涉及多个方面和层次。以下是一些关键的管理策略和实践：
组织人力
设立和调整部门，确保中层管理人员和普通员工的组织管理符合公司的要求。
优先考虑和对待掌握核心技术和销售渠道的员工，确保他们的稳定和发挥。
领导者需要具备教育、帮助别人的能力，以及软硬兼施、恩威并举的管理方法。
研发体系框架
建立完整的研发体系框架，包括产品管理体系、技术管理体系和研发人力资源管理体系。
涵盖研发体系设计、团队建设、绩效管理、质量管理、成本管理、风险管理等多个方面。
研发管理内容
采用CMMI和ISO9001（2015版）标准，提升项目管理和产品质量。
通过综合决策分析和项目级监控，确保项目按计划推进。
采用敏捷迭代模型，快速响应变化，持续交付价值。
通过评估团队的敏捷成熟度，持续改进研发流程。
产品研发管理流程
以项目为主线，以任务为中心，确保项目按计划推进。
通过立项决策、概念决策、计划决策、发布决策等环节，实现项目全生命周期管理。
需求管理
需求工程分为开发与管理两大过程，确保需求的准确性和完整性。
在项目启动阶段，制定清晰的项目计划，包括项目的目标、里程碑、任务分解和时间表。
选择适当的项目管理工具，如Microsoft Project、Jira和Trello等，以管理任务、跟踪进度、分配资源和跟踪问题。
风险管理和问题解决
识别潜在的风险和问题，并制定相应的计划和策略来降低风险和解决问题。
通过有效的沟通渠道和协作工具，支持团队成员之间的信息共享和协作，提高团队的整体效率和工作质量。
客户价值
强调客户价值理念，确保每个员工都聚焦在实现客户价值上。
建立团队成员成长的知识管理平台，形成经验分享、相互鼓励、相互探讨的文化氛围。
持续改进
通过评估每个阶段和可交付成果，确保项目按计划推进。
定期进行项目回顾和总结，识别改进点，持续优化研发流程。
这些策略和实践可以帮助大公司有效地管理软件开发项目，确保项目的成功交付和公司的持续发展。