百度转型为软件公司的过程可以从以下几个方面进行概述：
布局新业务
百度将组织构架调整为移动服务、新兴业务和搜索服务三大事业群组。这一调整旨在更好地适应市场变化，抓住新兴业务的发展机遇，同时保持搜索服务在核心地位。
布局线下能力
百度在2013年收购糯米，2015年投入200亿元，决胜生活服务市场。这些举措表明百度正通过线下能力的布局，进一步拓展其业务范围和市场影响力。
持续研发投入
百度在2010年至2014年间，研发投入平均增长70%，2014年全年投入超过70亿元。通过持续的研发投入，百度不断推出创新产品和技术，提升其软件实力和市场竞争力。
聚焦未来一两年
百度创始人李彦宏表示，职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。这种短视的战略聚焦有助于百度快速响应市场变化，及时调整业务策略，保持其在软件行业的领先地位。
综上所述，百度转型为软件公司主要通过布局新业务、增强线下能力、持续研发投入以及聚焦未来一两年市场变化等策略来实现。这些措施将有助于百度在竞争激烈的软件市场中保持领先地位，并实现可持续发展。