成本控制技术主要包括以下几个方面：
成本核算技术
对企业的各个成本项目进行精细化、细致化的计算和核算，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、标准成本和实际成本等，从而满足企业总成本的核算和分析要求，为企业管理提供数据支持。
预算控制技术
通过预测、估算和计划，制定出一定时期内的财务预算，然后对其进行实际执行过程中的监管，以达到控制成本的目的。其中，财务预算主要包括资本预算、运营预算、现金流量预算等。
成本关键因素控制技术
对企业成本影响最大，且能够由企业掌控的关键因素进行管理和控制。企业应该通过控制这些关键因素，不仅能对成本进行调节，而且有助于保证企业的运营效率和效益。
成本结构优化技术
通过对成本结构进行分析，优化成本结构，以降低企业经营成本，提高企业综合竞争力。其中优化成本结构的主要方式包括提高生产效率、采购成本控制、减少浪费等。
成本效益分析技术
通过对不同的成本项进行分析，确定各项成本的收益，以及对企业整体效益和利润的影响，从而对企业的成本及效益进行有依据的预测和分析。在成本效益分析的基础上，企业能评估生产能力和规模的经济效益，并探究在。
自动化生产
自动化技术可以帮助企业减少人工成本，提高生产效率。通过引入自动化生产线，企业可以减少对人工的依赖，降低劳动力成本。
数据分析
利用数据分析技术，企业可以更准确地预测市场需求，优化生产计划和库存管理。通过分析历史数据，企业可以预测未来的销售趋势，从而避免过度生产或库存积压。
云计算和物联网
云计算和物联网技术可以帮助企业实现远程监控和管理，降低管理成本。通过这些技术，企业可以实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少生产中断和浪费。
产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
这些技术从不同的角度和方法帮助企业实现成本的有效控制，从而提高企业的整体竞争力和盈利能力。