技术规划是根据业务和市场目标进行所需技术进行识别和分析，并给出相应策略的过程。它包括以下关键活动：
识别当前的关键/核心技术 。分析某项技术对业务目标达成的影响
。
搜集、分析友商和业界的技术发展趋势。
识别技术短板以及相应的风险。
判断某项技术的需求时间点。
分析判断某项技术的获取方法。
评估某项技术获取的投入。
技术规划依赖于业务策略，即明确业务目标、市场、客户对象和产品能力等前置条件。技术规划的核心职责之一是结合行业趋势、团队构成、遗留系统状态和组织激励与文化机制，制定并迭代合理的技术规划。
技术规划的内容通常包括：
背景：
明确规划的环境和基础。
目标：
设定清晰的技术规划目标。
价值空间：
评估技术规划带来的潜在价值。
举措：
制定实现目标的具体措施。
计划：
详细规划实施步骤和时间表。
机制：
建立确保规划执行的管理机制。
组织保障：
确保团队和组织层面的支持。
里程碑：
设定关键节点和评估标准。
技术规划不仅仅是技术层面的安排，更是业务与技术的桥梁，确保技术决策与业务目标一致，推动业务和技术协同发展。