创业层次分析方法主要包括以下几种：
战略层、战术层、运作层
战略层：对事物发展的宏观方向把控，对应CEO的职责。创业者需要具备战略机会把握能力、搭便车能力、把握价值洼地的能力以及创造机会的能力。
战术层：为了实现战略而分解下来的执行方针，对应骨干的职责。这一层需要将战略目标细化为具体的执行步骤和计划。
运作层：为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营，对应员工的职责。这一层负责具体的日常运营和管理工作。
层次分析法（AHP）
基本原理：将复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法。
步骤：
建立递阶层次结构模型。
构造出各层次中的所有判断矩阵。
层次单排序及一致性检验。
计算总排序权重。
方案优选并决策。
圈子和信息差
圈子：创业者的圈子对创业层次有重要影响。如果身边都是高层次的人群，创业者更容易接触到更多的资源和机会。
信息差：掌握的信息量也是创业层次的重要决定因素。信息量足够多，创业者就更有可能找到创业的机会和方向。
这些方法可以帮助创业者更好地理解和把握创业的各个层次，从而制定出更加有效的战略和战术，提高创业成功的可能性。建议创业者在创业过程中，结合实际情况，灵活运用这些方法，不断提升自己的创业层次。